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2030年积极影响
在艺康，凭借高绩效的团队，我们不断扩大我们的影响力，同时发展我们的业务。我们创造2030积极影响的愿景，彰显了我们通过协作保护重要资源并践行正确之道的坚定承诺。
我们致力于创造2030积极影响，这反映了我们旨在为公司、社区、客户和环境带来的变化。与我们的客户和供应合作伙伴携手，我们专注于创造持久的积极影响，同时推动业务增长。
全球各地
我们帮助客户扩大他们的业务并提升影响力
公司运营
除了与客户合作外，我们还通过运营扩大影响力。我们正在水资源、气候、敬业和包容以及安全等方面持续朝着我们的2030积极影响目标迈进。
对水资源产生净正面影响
朝着对水资源产生净正面影响的方向迈进
全球水资源匮乏仍然需要全世界采取紧急行动。作为所有人的重要资源，负责任的水资源管理和使用将我们对股东和社区的承诺紧密地联系在一起。解决全球水危机的过程中，快速增长、扩大影响力和发展团队已经成为我们商业和社会上的必然要求。
我们对水复原力未来的愿景依赖于切实的行动。对艺康而言，这意味着继续与客户一道推动水资源管理，同时发掘机会，以在我们自身的运营中实施水资源管理项目。至2030年，我们的目标是：
- 从2018基准年起，在全企业范围内将每个单位生产的用水影响降低40%
- 在高风险厂区回补超过50%的绝对取水量
- 为位于高风险流域的厂区取得水资源管理联盟（AWS）标准认证
通过采取以下措施，相比2018基准年，我们将总体用水影响强度降低了29%：
- 实施3D TRASAR™、水流情报等艺康解决方案并采用智能水资源导览等数字工具，以支持智能水资源管理实践
我们通过以下做法为我们的社区恢复水资源，在高风险厂区减少并回补了64%的绝对取水量：
- 与我们运营所在地流域内的合作伙伴合作，了解共同面临的水资源挑战，并通过基于自然的解决方案加以解决
- 完成用水效率和再利用项目，从而降低我们对社区供水的依赖性
我们已经为13个设施取得了水资源管理联盟（AWS）认证。
追踪碳排放
追踪碳排放
通过使我们的业务脱碳并助力客户脱碳，我们正在推动积极的业务绩效，同时帮助应对气候变化的紧迫挑战。
艺康的近期科学碳目标获得了科学基础目标倡议组织（SBTi）的认可，到2030年，范围1和2温室气体（GHG）的绝对排放量在2018基准年的基础上减少50%。我们承诺到2030年实现100%可再生电力，到2050年实现净零排放*。我们还致力于在2030年之前将艺康的范围3排放量在2022基准年的基础上减少25%，涉及部分采购商品和服务、燃料和能源相关活动、上游运输和分销以及下游租赁资产。
*包括范围1和2 GHG（温室气体）排放量比2018基准年绝对减少90%，范围3 GHG（温室气体）排放量比2022基准年绝对减少。
为了帮助实现我们的目标，我们采用了以科学战略为基础的策略组合。2024年，我们取得了以下成果：
- 通过专注于工艺改进项目，减少近137亿个热量单位的总耗能量，相比2018基准年，Scope 1和2的绝对碳排放量降低了33%
- 我们总用电量的71%来自可再生资源
- 加速了我们的车队电气化项目，特别是在北美，通过 与Ford Pro™的合作 ，以及在欧洲，通过将电动汽车作为我们标准选车流程的一部分，加速了我们的车队电气化项目
支持建设多元化和包容性的员工队伍
培养多元和包容的员工队伍
我们的包容和归属文化专注于支持和激励员工发挥他们的全部潜力。我们努力营造一种归属感，体现了我们长期以来珍视合作、纳入多元视角的价值观，这些视角挑战自我，推动我们实现目标并履行正确之举。我们的2030年影响力愿景反映了这一承诺，旨在将管理层的性别多元化比例提高到35%，将种族/族裔多元化比例提高到25%，从而强调我们致力于多元化并为不同背景的个人提供平等机会的决心。
我们采取一系列策略来帮助推进我们的目标，包括：
- 创建更加多元化的候选人才库
- 通过员工资源小组为不同背景的员工培养包容和归属感文化
- 投资于促进透明度的流程和系统
通过上述努力，我们在2023年取得了以下成果：
- 全球范围内所有新聘管理层员工的女性占比达到39%，美国境内所有新聘管理层员工的有色人种占比达到27%
- 我们全球近40%的员工完成了“联盟在行动”培训课程
- 在美国，我们将管理层的女性比例提高到了28%，将管理层的有色人种比例提高到了20%