Ecolab technology expert and Ecolab associate

人力资本开发

我们相信，员工的成功与公司的成功密不可分。艺康能够吸引和留住世界上最有能力的人才，同时加深我们与现有员工的关系，这对于高效地管理我们的运营以及为客户提供创新解决方案至关重要。我们投资于专业培训和发展，帮助我们的员工制定个人计划以实现他们的职业目标，并定期进行员工敬业度调查。

转至多元化、公平性和包容性转至我们的道德政策和实践

学习与发展

知识与专业技术是我们所从事工作的核心。我们认为，为员工提供持续的学习和发展机会至关重要。

In 2024, we delivered our annual Ecolab Development Season to provide workshops to upgrade employee skills and advance career development. The 2024 Development Season offered the opportunity for Ecolab associates to participate in development tracks and a catalog of over 20,000 courses. We had over 5,800 associates participating in live events. LinkedIn Learning was made available to associates and resulted in more than 28,000 course completions in 2024. The business impact of this program is measured through indicators within our annual employee engagement survey and our 2024 engagement, retention and inclusion scores.

In addition, Ecolab's Employee Resource Groups (ERGs)-which are open to all associates-connect engaged, emerging leaders with professional and personal development opportunities. Our 11 employee-driven ERGs have grown to 9,300+ members and 103 chapters globally.

In 2022, we launched the Global Sustainability Network, an employee-led community group that works to advance Ecolab’s growth and impact through education, communication and collaboration on environmental sustainability issues. With more than 550 founding members, the group has grown to more than 2,500 members.


员工参与

Ecolab employees smiling at two other people across a table

We understand growing our business starts with growing our talent. Strong employee engagement is essential for both team and company growth. Ecolab continuously monitors the health of our talent and fosters an engaged workforce through ongoing listening initiatives.

Alongside all-employee global surveys, we conduct periodic check-in surveys with targeted teams to gather insights into the experiences and needs of our workforce. Our annual, enterprise-wide employee engagement survey was held in April 2024. In 2024, our engagement, retention and inclusion scores all increased or stayed at record highs.

 

2024年员工敬业度调查结果：

91%

48,000名员工的参与率。

81%

Engagement score, a measure of an associate’s emotional commitment to our organization and goals—maintaining an all-time high for Ecolab.

75%

保留率，即我们的员工在艺康长期工作的可能性。

85%

Inclusion index, showing in part how our engagement and inclusion work is impacting employees and helping them feel valued and fully seen.

87%

的员工认为艺康的使命对他们来说是有意义的。

90%

的员工感到自己是团队的一部分。

领导力发展计划

在艺康，我们知道强大的经理在帮助员工发挥良好表现和取得职业生涯发展方面扮演着重要角色。 That's why we provide global programs designed to deepen leadership capabilities.其中包括经理基础知识、领导者辅导、成长型领导者和几个职能轮换计划。


绩效规划与发展

艺康的全球绩效规划和发展流程为员工及其经理提供了优化绩效所需的实践和工具。除了年度绩效总结流程外，我们鼓励经理全年提供公开反馈和指导，以支持员工实现目标。

Annual performance reviews for 2024 were completed in 2025, and consisted of three sections:

  1. Past-year results against performance goals and expectations
  2. Summary of what and how they achieved results
  3. Performance and development planning for the new year


了解有关我们ERG的更多信息：

艺康亚洲社区（ACE）的使命是通过促进亚裔员工、公司、我们客户及社区的积极参与，从而巩固公司的业务。我们通过专业发展、文化交流、多元化人才招聘和保留以及客户与社区参与来实现这一目标。

ACE旨在：

  • 加强艺康亚洲下属员工与其全球员工之间的文化联系
  • 改善亚洲下属员工的人才招聘和保留，以提升艺康的多样性
  • 为艺康亚洲下属员工提供职业发展机会
  • 鼓励ACE成员的客户和社区参与

BRIDGES（沟通桥梁）专注于不同代际的艺康员工、业务合作伙伴及社区合作伙伴之间的代际沟通、高绩效团队的倡议和领导力。其使命是促进与工作和管理风格、奖励/认可、职场礼仪、沟通方式、发展需求、招聘与保留以及知识传授有关的代际沟通。

BRIDGES的目标是：

  • 改善不同代际员工的团队建设与沟通技能
  • 促进代际之间知识的传授
  • 提供联谊、发展和非正式辅导机会
  • 支持艺康的成长与战略规划
  • 补充及支持艺康的参与文化及包容行动 

CONNECT（连接你我他）旨在通过交流、职业发展活动和社区服务项目，将来自各个业务部门和不同职能的年轻专业人士汇聚在一起。CONNECT会接洽新员工，帮助他们更轻松地融入艺康，为其实现成功而满足的职业生涯打好基础。

CONNECT的目标是：

  • 通过社交活动和社区服务活动建立牢固的青年专业人士人脉网
  • 让新员工有机会在其所在的艺康核心工作小组以外建立人脉
  • 举办职业发展活动，讨论个人职业生涯早期阶段的相关主题

Disability Ability Wellbeing Network (DAWN) 通过建立包容文化来促进具有不同能力的员工及其照护者的进步，从而改善我们工作和生活的社区，支持艺康的发展。

DAWN的目标是：

  • 在艺康为各种能力的所有员工及其照护者营造一个包容的环境 
  • 提高对残疾、可用资源和机会的认识并教育员工 
  • 转变思维方式，认识到各种能力的深层价值
  • 促进艺康的人才吸引、保留和敬业度

E3是一个全球性艺康领导力发展网络，旨在培养支持本公司招聘、发展和保留女性人才的社区。活跃在E3的女性和男性致力于营造积极变化的环境，向全体艺康员工倡导包容性的文化。E3的使命是授权、参与和激励公司加快女性领导者的发展，进而帮助推动业务成长。会员福利包括领导力机会、正式的辅导、建立人际网络以及专业发展。

EcoEssence针对与所有员工密切相关的问题提供思想领导力，其中特别面向非裔和非裔美国人。这群进取的领导者们致力于通过积极影响非裔和非裔美国员工的招聘、发展和保留，提升艺康作为世界一流企业的地位。

EcoEssence的目标是：

  • 针对有关文化、包容性和非裔员工关心的其他方面的事宜，充当公司的主题专家和咨询顾问
  • 与公司人力资源部门合作开展非裔美国员工的招聘、安置和保留工作
  • 充当非裔美国员工有关在艺康获得职业晋升和领导力发展方面事宜的咨询顾问
  • 通过志愿者活动接触当地组织，使艺康的足迹延伸到当地社区

EcoMondo提供一个包容性的国际业务与社交网络，面向对国际业务感兴趣的艺康员工开放。其使命是通过全球人才的整合与发展，以及推动文化多样性和全球人才流动来支持艺康取得增长。

EcoMondo通过以下方式提升员工的全球工作能力：

  • 由全球艺康领导者主持的教育课程
  • 外语教学
  • 专注于全球的社交/联谊活动
  • 与世界各地的同事分享工作经验

此外，EcoMondo还与专注于国际业务的外部机构合作，为成员提供额外的教育和联谊机会。

艺康拉美裔员工携手创佳绩（HACER）提供倡议和领导，鼓励所有艺康员工与业务合作伙伴的成长与发展，尤其面向西班牙裔或拉丁裔员工。HACER支持艺康的业务成长，尤其是在西班牙裔/拉丁裔员工负责的部门。

HACER的目标是：

  • 代表艺康在客户、外部西班牙裔/拉丁裔员工网络和基于社区的组织之间规划并创建有意义的联盟
  • 鼓励我们的员工参加专注于个人可能感兴趣的各项事业（例如交流、社区关系、会员招募、活动规划或项目发展）的各种协会。
  • 提升艺康在当地西班牙裔/拉丁裔社区的品牌形象和参与度，同时通过志愿者活动保持活跃度
  • 促进艺康吸引、激励和发展一支多元化、富有活力的人才队伍
  • 在艺康各部门实现包容性

艺康退伍军人小组(MERGE)的使命是在艺康内部为退伍军人、现役军人、在服兵役期间受到创伤的军人及其支持者提供关怀、帮助和指导。MERGE的目标是在艺康及本地社区培养一种支持军人的归属感和荣誉感。

MERGE的目标是：

  • 通过服务、社交和认同活动，在企业内部增强社区意识
  • 对于艺康的相关政策和部署支持，充当现役军人和退伍军人的咨询顾问
  • 将MERGE的服务和足迹延伸至主要分支机构之外
  • 通过支持招聘工作、职业发展和辅导活动，支持艺康吸引、聘用和发展军人出身的人才
  • 在公司内部和当地社区，宣传艺康欢迎军人加入的公司形象

PLAN是艺康内部一个行政支持专业人员小组，其使命是借助优质的学习和体验机会使行政与支持专业人士建立沟通，让他们可以发展实现计划和成功所需的工具、技能和人际关系。

面向PLAN成员的计划和资源包括：

  • 针对成员特别需求的专业发展和技术培训计划
  • 关键工具、资源以及一个分享最佳实践的论坛
  • 内部及外部联谊活动
  • 专业表彰计划和活动 

PRIDE是为艺康的女同性恋、男同性恋、双性恋、变性者或LGBTQ+社群而设立的组织。其使命是在艺康公司内部和外部提供支持和关注，并充当其成员与艺康（包括外部LGBTQ+组织）之间的正式联络点。

PRIDE的目标是：

  • 为艺康内部的女同性恋、男同性恋、双性恋和变性者提供一个支持网络
  • 在公司内部及本地社区宣传艺康多元化和包容的公司形象，吸引员工并激发品牌联想
  • 充当PRIDE成员与艺康及艺康外部其他组织之间的联络人
  • 在艺康的LGBTQ+群体及其盟友员工中培养社区意识
  • 在艺康内部确立清晰的存在感，并在艺康内部合适的渠道内充当包容性倡导者
  • 成为艺康内部LGBTQ+社群对内和对外的信息源
  • 享受乐趣，并培养在艺康工作的自豪感