我坚信，人们在能够做到真诚时，就会处于最佳状态。这意味着他们能够充分展现自我，而不必担心偏见、歧视或评判。 

这是我们在艺康努力实现的文化。这个文化认可我们每个人都不是由一种而是由多种身份定义的。性别、种族、民族、性倾向、社会经济地位和生活经历等等，都相互作用，最终使我们成为自己。 

将人们视为其完整的自我，了解他们的过往以及他们面临的偏见和障碍挑战，每天将他们最好的自我带到工作当中，对我们所有人都很重要。这不是件容易的事情。有时候，它会要求人们走出自己的舒适区，进行有勇气的对话。但正是这些对话让我们能够发现共同点，否则我们就不会知道。 

从我在艺康领导多样性、公平性和包容性（DE&I）工作的经验来看，我相信以下几个基本原则可以创造这些联系，并拥抱真诚：  

• 为实现表达和思想的多样性创造安全的空间；不仅要倾听对方的观点，还要能理解。
• 培养一种我们都能在其中茁壮成长的归属感文化。
• 有意识地、严格地实践包容性，每天如此。
• 发展像我们的客户和供应商一样多元化的团队，具有多元化的观点。
• 植根于DE&I，促进一流的企业社会责任工作和社会承诺。
• 重视以人为本的领导者。

这也意味着激励和培养新一代的领导者。这涉及通过广泛的DE&I努力继续支持我们的员工，包括员工资源小组（ERG）的发展。 

艺康拥有11个代表世界各地文化和背景的ERG，有数千名员工积极参与这些小组的活动。随着我们试图解决交叉性等问题，与这些小组的合作越来越重要。交叉性是一个框架，有助于理解许多社区面临的基于对其多个身份的偏见的多重歧视。 

我们希望与我们的员工进行公开、诚实的对话；不仅是那些认同一个或多个历史上被边缘化的群体的员工，还有那些认同存在于这些群体及其重叠的历史之间的社区的员工。在我们的ERG和整个组织中，存在许多这样的交叉性。认识到这一点并鼓励对话，以建立理解，我们就能更好地应对我们面临的挑战并继续发展我们的归属感文化。

对我来说，这项工作是一种召唤。在这个世界可能感到日益分裂的时候，我深受本公司从人们的共同需求出发而确定的目标的激励：保护生命的必需。拥抱真诚，有助于每天推动我们实现目标。虽然我个人对这一主题充满热情，但每个人都可以在创造一个拥抱真诚的文化方面发挥作用。我们都有能力带来影响，引导我们的方向以及到达目标的方式。