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全球各地
我们正在帮助客户为人类和地球做出更多贡献
我们正在帮助我们的客户为人类和地球造福
衡量我们的影响
公司运营……
除了与客户共同发挥影响外，我们了解，我们还能通过自身的运营带来改善。我们正在水资源、气候、多样性、公平性和包容性以及安全性等方面朝着我们的2030年目标稳步取得可衡量的进展。
对水资源产生积极影响
- 从2018基准年起，在全企业范围内将每个单位生产的用水影响降低40%
- 在高风险厂区回补超过50%的绝对取水量
- 在高风险流域获得水资源管理联盟（AWS）标准认证
通过采取以下措施，相比2018基准年，我们将总体用水影响强度降低了10%：
- 实施3D TRASAR™、水流情报等艺康解决方案并采用智能水资源导览等数字工具，以支持智能水资源管理实践
- 交付的项目实现了大约12.7百万加仑（约48,000立方米）的节水量。
我们通过以下做法为我们的社区恢复水资源，在高风险厂区减少并回补了25%的绝对取水量：
- 与我们运营所在地流域内的合作伙伴合作，了解共同面临的水资源挑战，并通过基于自然的解决方案加以解决
- 完成用水效率和再利用项目，从而降低我们对社区供水的依赖性
我们的六家高风险工厂取得了水资源管理联盟（AWS）认证。
追踪碳排放
艺康已加入联合国全球契约的1.5˚C企业目标计划，承诺至2030年将我们的Scope 1和2温室气体（GHG）的绝对排放量减少50%，以及至2050年在我们的整个价值链实施净零排放。此外，我们还承诺通过RE100倡议，至2030年实现100%的可再生电力。这是一项由世界上最具影响力的企业共同参与的全球倡议，致力于实现100%的可再生能源。我们同时设立了一项以科学为基础的目标（SBT）以解决我们的Scope 1、2和3排放问题，并获得了以科学为基础的目标倡议（SBTi）批准。
为帮助实现我们雄心勃勃的目标，我们采用了以科学战略为基础的策略组合。2022年，我们取得了以下成果：
- 通过专注于工艺改进项目，减少近214亿个热量单位的总耗能量，相比2018基准年，Scope 1和2的绝对碳排放量降低了48%
- 我们总用电量的61%来自可再生资源
- 欧洲的车队电气化项目势头强劲，尤其是北欧地区、英国、荷兰和比利时
支持建设多元化和包容性的员工队伍
- 在美国做到艺康薪酬平等并向全球范围扩展
- 将管理层的性别多元化比例提高到35%，并以性别平等作为最终目标
- 在我们力求打造一支由美国各族裔员工组成的队伍的过程中，将管理层的种族/族裔多元化比例提高至25%
为实现我们围绕多元化而设立的2030年影响力目标，我们采用了多种策略的组合，包括：
- 展示企业高层领导力
- 创建更加多元化的候选人才库
- 通过教学和参与员工资源小组，树立追求包容和归属感的文化
- 投资于推动对DEI指标问责的流程和系统
通过上述努力，我们在2022年取得了以下成果：
- 全球范围内所有新聘管理层员工的女性占比达到37%，美国境内所有新聘管理层员工的有色人种占比达到37%
- 全球超过三分之一的员工完成了“联盟在行动”培训课程
- 我们将管理层的性别多元化比例提高至25.5%，并将美国境内管理层的种族/族裔多元化比例提高至19.5%。
在实现零事故的过程中，我们始终将安全放在第一位
零事故始终是我们的安全目标。但零事故不只是一个数字。无论在自己的工厂，还是客户的经营地点，我们都非常重视培训和教育。在艺康业务覆盖以及开展运营的任何地点，我们都会先评估风险，发现和解决安全问题，并整改安全隐患，然后才会开始工作。
至2030年，我们的目标是对100%的员工进行培训和教育，确保他们在100%的时间里安全开展工作。